30號過道上的那件有機棉瑜伽服有多“綠色”？
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沃爾瑪連鎖公司今天表示，將要求其供應商提供有關其產品環境影響的資訊，並將資料提煉成可持續性評級，類似於食品上的營養標籤。
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沃爾瑪要求其頂級供應商在10月1日前回復15個統一問題，這些問題衡量溫室氣體排放、固體廢棄物產生、用水消耗和生產倫理。執行長邁克·杜克今天在公司位於阿肯色州本頓維爾的總部對1500名員工和供應商表示，可持續性指數將建立一個更透明的供應鏈並推動產品創新。
杜克承諾：“我們將幫助建立21世紀新的零售標準——這是毫無疑問的。”
杜克表示，為了使該指數對顧客有用，他的公司不能單打獨鬥。沃爾瑪計劃建立一個大學聯盟，該聯盟將與供應商、零售商、非政府組織和政府合作，開發一個產品生命週期資訊的全球資料庫——從原材料到廢棄物處理。沃爾瑪還計劃與一家或多家技術公司合作，為該指數建立一個開源平臺。
杜克解釋說：“我們認為這是普遍適用的。這種方法將適用於所有供應商、所有零售商和所有國家。”
密歇根大學羅斯商學院研究製造和運營科學的教授沃利·霍普表示，沃爾瑪龐大的規模可能有助於推動不情願的零售競爭對手效仿。這家世界最大的零售商（紐約證券交易所程式碼：WAL）在14個國家擁有7000多家門店和10萬多家供應商。
他說：“這將產生連鎖反應。當街區裡的大人物這樣做時，會讓其他人感到緊張。”
沃爾瑪最近對其部分供應商進行了為期一天的可持續性報告倡議培訓。黛布·裡格林·加拉格爾是杜克大學尼古拉斯環境學院的助理教授，她說她昨天與其中一家公司——一家向沃爾瑪供應食品的小企業——進行了交談。
加拉格爾補充說：“他們覺得培訓真的很有用，但不確定他們是否有能力滿足這些要求。”加拉格爾負責該學院的企業環境領導力專案。“對於小型企業來說，這是一個資源問題。”
她預測，沃爾瑪較大的有機食品和服裝供應商將比傳統商品供應商更容易衡量其環境足跡。
密歇根大學的霍普建議，沃爾瑪應該將其可持續性標籤與更廣泛的教育內容相結合——也許是在店內提供宣傳冊，提供有關消費者對氣候變化和自然資源的影響的資訊。
霍普補充說：“沃爾瑪的優勢在於客流量大。”
但即便如此，霍普仍然不相信提供給顧客更多資訊會改變他們購買什麼或在哪裡購買。
他反問式地問道：“顧客會因為沃爾瑪某件商品的碳足跡而如此反感，以至於他們會去克羅格購買嗎？預測美國消費者的行為是我們商學院賴以生存的根本。”
經 Greenwire 許可，轉載自 Environment & Energy Publishing, LLC。www.eenews.net，202-628-6500