谷歌如何支援迴圈經濟

在地球存在的大部分時間裡，我們的星球都作為一個典型的迴圈系統運作。太陽的能量滋養樹木生長，一旦它們倒下，微生物就會將它們分解成土壤和養分，為下一代生長提供燃料。“浪費”的概念並不存在——一切都有用處。

人類只是在過去幾百年裡才中斷了這個迴圈。隨著工業時代的興起，出現了一種圍繞自然資源消耗而建立的線性經濟。能量被轉化為我們使用的商品和產品——然後被扔掉。

地球歷史的這一小部分改善了數十億人的生活，但也給地球的未來帶來了巨大的代價。按照我們目前的速度，人類需要 1.75 個地球才能維持我們對自然資源的消耗。自 20 世紀 70 年代以來，我們一直處於資源赤字狀態，根據全球足跡網路的資料，這種赤字逐年加速，到 2050 年，人類每年將產生 3.5 吉噸固體廢物¹。

為了保護我們的地球，同時繼續改善生活，我們需要將經濟增長與有限資源的消耗和處置脫鉤。這就是迴圈經濟的核心前提，其旨在最大限度地減少浪費，最大限度地重複使用現有材料。

迴圈經濟還為減緩氣候變化提供了一條關鍵途徑，因為回收和重複利用的資源具有更低的碳足跡。例如，到 2050 年，改善未受汙染鋼鐵的迴圈和再利用將避免 5 億噸新鋼鐵的生產，每年節省超過 10 億噸碳排放量²。

幸運的是，機遇與需求一樣巨大。透過最大限度地利用我們有限的資源，我們不僅可以在地球的邊界內蓬勃發展，而且還可以創造 估計 4.5 萬億美元³ 的新經濟產出到 2030 年，並支援在整個經濟中實現淨零碳排放的努力。

谷歌致力於加速向迴圈經濟轉型，在這種經濟中，企業透過最大限度地重複利用有限資源來創造環境、經濟和社群價值。為了幫助激勵其他人朝著類似的目標前進，我們正在分享我們從迴圈計劃中吸取的一些經驗教訓——以及仍然存在的挑戰。

我們的三個迴圈原則

自成立以來，谷歌一直將以環境可持續的方式運營我們的業務作為核心價值觀。2007 年，我們成為第一家實現運營碳中和的主要公司。截至 2022 年，我們的可持續發展計劃全面考慮了碳、水、生態和迴圈性。我們的目標是到 2030 年在所有運營和價值鏈（包括我們的消費硬體產品）中實現淨零排放，到同年補充 120% 的用水量，並在更可持續發展的世界中成為迴圈谷歌。

我們的迴圈方法圍繞三個核心原則展開

1. 設計消除浪費和汙染。 這意味著從一開始就為迴圈性而設計，使現有產品成為未來的資源。

2. 保持產品和材料的使用。 這意味著儘可能安全地延長產品或材料的有效壽命，以最大限度地利用投入其創造的所有資源。

3. 推廣安全健康的材料。 這意味著設計產品時使用對人類和地球都安全的材料，並認識到這些材料將在未來很長一段時間內被使用和重複使用。

這些基礎已嵌入到我們業務運營的各個方面，從我們運營的資料中心到我們建造的園區、我們創造的產品、我們合作的供應商以及我們鼓勵的文化。以下部分描述了我們在這些領域中的每一項所取得的一些進展。

零浪費資料中心

谷歌擁有並運營著 23 個全球資料中心，這些資料中心裝滿了伺服器和其他裝置，為每天使用我們產品的數十億人提供可靠的服務。我們這些中心的迴圈目標是實現“零浪費”，定義為最大限度地減少廢物產生，最大限度地重複利用產品和材料，同時將 90% 或更多的固體廢物從垃圾填埋場轉移。

截至 2022 年，我們的 23 個數據中心中有 7 個已達到這一零廢物填埋目標，我們正在不斷投資以推進廢物轉移和整個運營過程中的回收利用（圖 1）。此外，自 2015 年以來，已有 3260 萬個硬體元件被轉售到二級市場，2021 年，27% 的升級元件來自翻新庫存^4,5。

我們資料中心迴圈的方法首先要識別資料中心元件的生命週期階段。從那裡，我們應用了幾種迴圈策略

• 維護。 在可能的情況下，我們會維修元件以延長伺服器的使用壽命。

• 翻新。 當伺服器或裝置退役時，我們會建立一個可用、翻新元件的清單，這些元件被儲存起來以供將來重複使用。

• 重複使用。 任何多餘的元件都會在二級市場上轉售，並遵循嚴格的安全流程。

• 回收。 無法重複使用或轉售的元件會被送到電子垃圾回收合作伙伴處。

案例：丹麥歐洲資料中心。 我們最新的歐洲資料中心之一位於丹麥的弗雷德里西亞鎮，從第一天起就實現了零廢物填埋——並且繼續取得重要進展。現場管理部門正在與一家廢物合作伙伴合作，以回收其他將被送往垃圾焚燒能源回收的材料。這需要與員工和我們的供應商密切合作，以找到廢物收集和分離的創新解決方案。

迴圈園區

谷歌在近 60 個國家的 180 多個城市設有辦事處。我們對辦公室和園區的迴圈性採取整體方法，首先設計使用健康材料的建築物，然後繼續減少工作場所的食物和塑膠垃圾。我們辦公室迴圈的三個關鍵領域是

• 食物浪費。 我們的食物計劃旨在透過堆肥、捐贈和跟蹤使用情況以調整訂單規模來減少浪費。我們最近宣佈到 2025 年實現零食物垃圾填埋的目標——並將每位谷歌員工的食物浪費減少一半。我們還使用行為引導來鼓勵谷歌員工只拿他們會吃的食物。例如，透過將我們自助餐廳的碗深度減少一英寸，我們發現谷歌員工拿取的份量變小了，這減少了 30-50% 的剩菜剩飯浪費(參考文獻 6)。

• 塑膠垃圾。 我們致力於透過一系列干預措施（包括採購、運營變更和工作場所設計）來減少一次性塑膠和其他塑膠垃圾。這些努力包括儘可能消除一次性塑膠的採購，並在我們的小廚房中方便使用可重複使用的飲水選擇（例如我們的可持續飲水站）。

• 建築和施工材料。 在開發我們的辦公空間時，我們透過多種實踐來促進迴圈性，包括在建設專案中採購回收和再利用的材料，設計我們的設施以實現零廢物運營，以及設定雄心勃勃的廢物轉移目標，以防止材料進入垃圾填埋場。例如，自 2012 年以來，我們實施了一項健全的回收計劃，與非營利組織合作，為可用的建築元件（如門、管道裝置和瓷磚）尋找新家。

案例：Bay View 和 Charleston East 園區。 我們新的 Bay View 和 Charleston East 園區標誌著我們的迴圈計劃向前邁出了重要一步（圖 2）。在這兩個地點，我們都根據“生命建築挑戰 (LBC) 紅色清單”審查了數千種建築材料，以消除“同類最差”的材料和化學品，目標是創造一個更安全、更迴圈的環境。兩個園區都在建築設計中融入了回收材料，並且都旨在透過高度靈活和可重新配置的工作區域來減少未來的翻新浪費。特別是在 Charleston East 園區，截至 2021 年 10 月，已轉移了超過 22,000 英噸的建築垃圾，並且作為閉環牆板計劃的一部分，回收了 530,000 磅的石膏板垃圾。透過這些努力，Charleston East 有望成為有史以來獲得 LBC 材料花瓣認證（針對健康建築材料）的最大專案之一。

產品和硬體設計

每天有數百萬人使用谷歌產品，如 Pixel、Nest、Home 和 Fitbit，這使得這些產品成為迴圈性的優先領域。我們的產品迴圈方法涉及以下幾種策略

• 使用回收材料。 我們致力於到 2025 年在整個產品組合中至少 50% 的塑膠中使用回收或可再生材料，並在可能的情況下優先使用回收塑膠。例如，Nest Audio 外殼（由織物、外殼、底座和一些較小的部件組成）由 70% 的消費後回收 (PCR) 塑膠製成。我們的材料科學家和設計工程師與我們的供應商合作開發了一種定製的 PCR 塑膠，我們與他們密切合作，以擴大回收材料的市場，包括我們專門為我們的產品開發的材料。

• 實踐迴圈設計。 我們專注於材料的重複使用和延長我們產品的有用壽命，作為基本設計過程的一部分。例如，我們的目標是到 2025 年使所有包裝都無塑膠且 100% 可回收。我們還提供許多維修選項，例如為 Pixel 2 到 Pixel 6 Pro 產品提供全系列的備件，包括電池、更換顯示屏和攝像頭，並且我們將為 Pixel 6 和 Pixel 6 Pro 以及未來的 Pixel 手機提供至少五年的安全更新，從我們在美國 Google 商店開始銷售它們之日起算。此外，對於 Google Nest，我們會在釋出後至少五年內釋出關鍵錯誤修復和補丁。

• 消除浪費。 我們致力於到 2022 年在所有最終組裝製造基地獲得 Underwriters Laboratory (UL) 2799 零廢物填埋認證。我們還在減少供應商在將零件運送到我們的製造基地時產生的包裝浪費。此外，對於消費者，我們正在開發工具和計劃，以幫助人們正確回收電子產品。例如，我們最近讓人們可以更輕鬆地使用 Google 地圖和搜尋查詢可以回收或處置電子產品的地方。我們還在繼續研究和試點新的客戶回收電子垃圾的方式，包括在科羅拉多州丹佛市開展的挨家挨戶回收試點計劃。

• 推廣更安全的化學物質。 我們努力選擇在我們的產品中使用的材料，這些材料具有對人類和地球都安全的化學成分——無論是現在還是在遙遠的未來。例如，我們公開提供我們的限制物質規範，同時還致力於使用更安全的阻燃劑，並在 2023 年之前在我們的所有產品中消除抗菌劑。

案例：回收鋁。

作為我們為實現更迴圈的谷歌而努力的一部分，我們開發了一種100% 回收鋁合金，以滿足我們的 Google Pixel 效能標準，並經過第三方認證機構的驗證（圖 3）。Pixel 5 是我們首款採用這種回收鋁的手機，它不僅消除了外殼中使用原生鋁的情況，減少了浪費，而且與使用原生鋁相比，還將外殼製造的碳足跡降低了 35%（基於第三方驗證的生命週期評估）。在撰寫本文時，Pixel 5、6 和 6 Pro 後殼內部的鋁材均採用100% 回收成分製成。我們也希望其他公司能從我們的工作中受益，並希望其他製造商在其產品中使用這種合金。這就是為什麼我們要求我們的供應商向整個電子行業的製造商提供這種合金。

有關我們可持續發展宣告的更多資訊，請訪問 https://store.google.com/magazine/sustainability。

讓每個人都能參與

即使在我們努力構建更迴圈的谷歌的同時，我們也認識到，實現迴圈經濟需要每個人的參與。為了支援更廣泛地採用核心迴圈實踐，我們正在構建工具和合作夥伴關係，使其他人能夠減少浪費和重複利用材料。以下是一些值得注意的努力

• 實現更好的回收。 我們現在讓人們更容易找到可以回收電子產品、電池、玻璃瓶、服裝和其他商品的地方使用 Google 地圖和搜尋。當地商家和商店可以展示他們提供的回收服務，更多人只需搜尋“我附近的電池回收”等內容即可找到這些選項（圖 4）。人們還可以建議編輯某個地點的可用回收選項，幫助社群中的其他人找到適合他們的地點。

• 幫助官員減少塑膠汙染。 每年，河流都會將數百萬噸塑膠帶入海洋。我們與聯合國環境規劃署 (UNEP) 合作開發了一種新的機器學習模型，該模型高度準確地展示了塑膠汙染情況，並以泰國湄公河為重點推出了演示。這種開源模型使當地政府能夠採取行動並擴大新的解決方案。

• 促進家庭迴圈。 我們透過我們的互動工具“你的計劃，你的星球”，讓人們能夠在日常生活中採取行動，實現迴圈。該工具包含有關延長家居用品使用壽命的課程，以及學校教師配套指南。它還包括有關節約用水、節約能源等方面的技巧。

迴圈性在氣候變化中的作用

雖然從全球資源的角度來看，迴圈經濟至關重要，但它對於應對氣候變化也至關重要。簡而言之，如果沒有迴圈經濟，世界就無法實現淨零碳排放目標。

預計到 2050 年，全球溫室氣體排放量將達到 51 吉噸（參考文獻 7）。其中約 45% 來自“隱含”排放，或生產新建築物、汽車、服裝、食品和其他常見商品或產品產生的碳。迴圈經濟在阻止隱含碳在通往淨零世界的過程中被處置方面發揮著關鍵作用。每一件廢物都代表著一件將從頭開始創造的新產品——因此錯失了減少隱含排放的機會。

我們可以抓住這個機會，並透過本文其他地方更詳細描述的幾種迴圈策略，到 2050 年減少高達 10 吉噸的碳排放量（參考文獻 7），包括

• 拆解。 透過拆解和再利用、低碳建築材料（如大塊木材）以及改造或改造現有空間等實踐，更好地利用建築物。

• 迴圈設計。 透過支援更長的產品生命週期、再利用計劃和回收利用，減少對新產品和材料的需求。

• 回收材料。 使用回收材料來創造新的商品和產品，因為回收資源在生產過程中產生的溫室氣體排放量遠低於原生資源。

新興機遇

隨著我們在未來幾年在我們已取得的進展基礎上再接再厲，我們看到了許多令人興奮的領域，這些領域有可能進一步加速向迴圈經濟的轉型。

人工智慧

人工智慧 (AI) 正在成為幫助應對許多行業面臨的挑戰的工具，廢物也不例外。最新估計表明，到 2030 年，人工智慧在設計消除食物浪費方面的能力每年可創造 1270 億美元的價值，其在改善消費電子產品方面的能力每年價值 900 億美元⁸。我們 2019 年的白皮書確定了人工智慧可以支援迴圈性的三個主要方式

• 設計迴圈產品、元件和材料。 例如，人工智慧可以生成有助於顯著縮短微晶片設計時間表的見解，從而減少研發所需的材料總量。

• 運營迴圈商業模式。 例如，我們的食品團隊與 Alphabet 的登月工廠 X 合作，正在使用人工智慧來加快食品檢驗流程，加強供應鏈並減少浪費。

• 最佳化迴圈基礎設施。 例如，人工智慧驅動的計算機視覺可以幫助工業機器人在裝配線上以極高的精度對廢物進行分類，從而改善回收設施的分類。

拆解和再利用

大約 11%（參考文獻 9）的全球排放量來自建築和新建築材料的創造——這種影響是永久性的，無法透過技術改進來減少。商業拆解和再利用實踐可以透過促進低碳材料的使用和鼓勵商業建築的改造來幫助應對這種影響。我們 2019 年的白皮書確定了辦公樓開發中拆解和再利用的以下機會領域

• 為迴圈性而設計和建造。 開發專案可以優先考慮健康材料（包括在可行的情況下使用大塊木材）、設計適應性強的空間（可以在不需要大量翻新的情況下進行更改）、為拆卸而設計（以避免拆除浪費）以及從一開始就制定拆解計劃。法規在支援這些實踐方面發揮著重要作用。

• 為成功建立回收系統。 城市可以透過要求在建築許可階段制定回收計劃並以其他方式激勵這種做法來支援回收實踐。建築物可以從一開始就制定回收清單，以便更輕鬆地在整個空間生命週期內重複使用或儲存裝置和材料。

• 擴大和多樣化拆解勞動力。 地方管轄區可以要求商業專案配備“準備回收”的承包商，並且應支援將拆解作為一項特定的增長技能進行勞動力培訓。

• 加強區域再利用市場。 有許多方法可以加強再利用市場並支援商業建築的迴圈經濟，包括設定回收目標、接受虛擬回收市場以及在公共專案採購期間要求回收。

電子垃圾

電子垃圾（e-waste）是世界上增長最快的廢物流之一。根據 Statistica 的資料，2019 年，全球只有 17% 的電子垃圾被回收。其餘的通常最終進入垃圾填埋場，在環境中被不當處置，或“冬眠”——將不再使用或不經常使用的產品儲存在家中。這種做法限制了回收可用材料和電子垃圾的能力，這意味著必須消耗更多新資源才能創造新產品。

2021 年，我們對消費者為何會進行產品冬眠而不是回收進行了評估，並確定了以下機會領域¹⁰（應該注意的是，決定冬眠產品通常有多種因素，關鍵因素因產品而異，因此追求所有這些領域對於最大限度地提高電子產品回收率至關重要）

• 移交選項意識或便利性低。 消費者可能缺乏關於正確回收方法或設施的資訊，或者發現該選項不方便。谷歌正在透過地圖和搜尋計劃（如前所述）來解決這個問題，這些計劃有助於識別和訪問當地的電子垃圾回收選項。

• 補償期望（經濟或社會）。 消費者通常期望因其電子垃圾獲得補償，儘管這種交換本質上可能是社會性的，例如產品捐贈的形式。

• 保留備用產品。 消費者通常保留舊產品，以防他們需要更換損壞的產品。更強大的維修計劃可以提供幫助，例如我們針對 Google Pixel 的計劃（如前所述）。

• 資料檢索和刪除。 消費者通常會保留產品，因為他們缺乏從裝置傳輸或擦除資料的簡便或可靠方法。

• 裝置懷舊。 消費者通常對他們的裝置有情感依戀，這導致他們不願放棄它們。

未來的挑戰

我們對谷歌的迴圈計劃迄今為止取得的進展以及未來的機遇感到興奮。我們也認識到許多系統性挑戰阻礙了更大的進步——我們在下面列出了一些挑戰。克服這些和其他障礙對於儘快實現迴圈經濟至關重要。

提高資料可用性

迴圈經濟旨在最大限度地利用我們使用的每一種資源。要做到這一點，需要高質量、標準化的資料，使市場能夠識別、管理和評估任何給定時間可用的所有資源。例如，與其將一塊塑膠視為使用後丟棄的物品，我們應該將其視為資訊片段，告訴我們如何重複使用它，其回收價值是多少，以及哪裡需要它。此類資料應為資本投資、基礎設施優先事項、業務計劃、政策干預等提供資訊——因此，我們認為資料可用性是加速向迴圈經濟轉型的關鍵。作為一個數據公司，我們感到特別有動力與其他人一起幫助解決這一挑戰。

擴大創新規模

迴圈經濟與幾十年前的可再生能源處於相似的境地：我們知道我們需要去哪裡，但經常缺乏合適的技術來幫助公司、政府和家庭以具有成本競爭力的​​方式到達那裡。創新幫助彌合了這一差距，隨著諸如捕獲陽光的新型矽系統、捕獲能量的更大風力渦輪機以及為電動汽車供電的更持久電池等進步的興起。我們需要圍繞產品和材料的設計、製造、使用、再利用或回收回經濟的方式進行類似的創新。我們需要加速器、風險投資和其他形式的支援，專注於將偉大的迴圈理念轉化為領先技術。我們計劃利用谷歌的獨創性、技術領導力、文化影響力和才華橫溢的人才來幫助做到這一點。

擁抱未來

迎接這一時刻需要一種探索和發現的精神。在自然的迴圈系統中，正是新穎的適應性為新道路鋪平了道路。同樣，我們需要有創新思維的人來激發圍繞這個新方向的共同目標感，並團結集體行動。就我們而言，我們可以透過每天連線數十億人並分享我們自己的經驗和教訓來提供幫助。

攜手前進

顧名思義，迴圈經濟將每個人聯絡在一起。正是本著這種合作精神，我們描述了谷歌目前正在採取的方法，並認識到我們沒有所有的解決方案，真正的進步將跨越全球經濟。我們需要商業領袖跨行業合作並降低成本，政府激勵行動並保護公共利益，創新者不斷向前看並放眼未來，以及各地的人們都知道，沒有哪個行動是微不足道的。