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自史蒂夫·喬布斯去世以來的近三週，彷彿是對首位全球國家元首的漫長致敬。世界各地的悼念儀式、特別紀念刊，以及今天沃爾特·艾薩克森的《史蒂夫·喬布斯》的釋出，都證明了這位蘋果創始人的遺產。喬布斯當之無愧。正如艾薩克森昨晚在哥倫比亞廣播公司 (CBS) 的《60分鐘》節目中指出的那樣，喬布斯改變了個人電腦、電話，甚至包括零售商店等等——如果他活得足夠長，他可能還會涉足電視領域。
許多國家元首肯定不值得這樣的悼詞。卡扎菲已經死了。當土庫曼人在2006年出來悼念薩帕爾穆拉特·阿塔耶維奇·尼亞佐夫時，他們可能至少在暗自慶祝一月份的恢復，因為尼亞佐夫已將一年的第一個月以他的尊稱“土庫曼巴希”重新命名。
在眾多讚美之詞中，有一種觀點認為，如果我們能在更高的位置上擁有更多的史蒂夫·喬布斯，世界將會變得更美好。托馬斯·弗裡德曼就提出了這樣的觀點：“對史蒂夫·喬布斯逝世的悲傷不僅僅是因為我們失去了這麼多我們喜歡的產品的發明者。這也是因為失去了一個體現了許多我們知道在我們國家政治中缺失的領導特質的人。”
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如果對喬布斯的紀念催生了一大批“喬布斯模仿者”，那將是不幸的。用極客的話來說，喬布斯是“N=1”的個體，即獨一無二。喬布斯的完美主義和設計感幫助確立了蘋果標誌性的“i品牌”，但這些特質在某種程度上也超越了一種有毒的性格，這種性格本可以作為電影《惡老闆》中凱文·史派西角色的榜樣。在影片中，戴夫·哈肯暗示他的員工之一即將獲得晉升，但最終卻將晉升給了自己。喬布斯式的等價行為：在公司首次公開募股時，剋扣早期蘋果員工的股票期權。這傢伙簡直是個……
在他去世後的幾周裡，喬布斯被比作愛因斯坦和愛迪生。也許是這樣。但是，將他的人際交往風格作為管理榜樣的弊端在於，我們 остальныe，用蘋果廣告的話來說，肯定會搞砸。在商業領域，控制狂老闆——典型的喬布斯模式——是一種無意中將你最好的員工作為新員工輸送給你最接近的競爭對手的處方。
數百萬人必須管理他人，而這種挑戰並不一定會激發我們最好的一面。薩里大學兩位心理學家在2005年發表的一篇文章《工作場所的人格障礙》中發現，英國高階管理人員比伯克郡布羅德莫爾特殊醫院的犯罪精神病患者更可能表現出癔症型人格障礙（自大和缺乏同情心等特徵），他們也同樣可能表現出自戀型（完美主義和專橫傾向）和強迫症傾向。是這種型別的人被工作吸引，還是工作場所鼓勵這種型別的行為？誰知道呢？但是，如果要求下屬達到喬布斯誇張的言辭所說的“令人難以置信的偉大”的績效水平，那麼更有可能引發集體談判，而不是創造出下一個iPad。
即使是喬布斯，當他拋棄舊史蒂夫的形象時，也可能處於最佳狀態。《紐約客》撰稿人、《群體的智慧：為何眾人比少數人聰明，以及集體智慧如何塑造商業、經濟、社會和國家》一書的作者詹姆斯·索羅維茨基在該雜誌中指出，近年來，喬布斯在他堅持完全封閉的架構方面有所放鬆。舊史蒂夫可能禁止在iPod上使用MP3，以及在iPhone和iPad上使用應用程式。放棄一點控制權最終將公司推向了前所未有的高度——並以最誇張的方式鞏固了喬布斯的遺產。
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