本文發表在《大眾科學》的前部落格網路中，反映了作者的觀點，不一定代表《大眾科學》的觀點。
舊金山——無處不在的連線和社交媒體將如何改變一切？簡而言之，這是昨天在GigaOM路線圖會議上，科技界的眾多傑出人物探討的主題。與其用冗長的回顧來讓您感到厭煩，不如讓我分享一些最突出的智慧精華。我已經盡力捕捉直接引語，但在某些情況下（語速快，智慧多），我不得不進行轉述。
關於社交媒體
推特讓世界感覺非常渺小。你可以把世界裝進口袋裡。——傑克·多西，推特聯合創始人兼Square的執行長
關於支援科學新聞
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有些型別的內容你想要社互動動，有些型別的內容你想要隔離。對於小說來說，你最不想看到的就是當你翻頁時出現“叮！你的朋友喬也喜歡這個”。但是對於教科書或食譜，你可能有一個問題，你想讓人們參與進來。社交需要在你想用它的時候出現，絕對不能在你不需要的時候出現。——馬特·麥金尼斯，Inkling的執行長和創始人
我認為，對於推特來說，未來最大的工作和挑戰是能夠立即發現相關且有意義的東西。——傑克·多西
送禮將成為社交零售體驗的重要組成部分。這是一個難題。今天它做得不好。但是社交網路中嵌入瞭如此多的資料，我們認為我們會做對——如果不是今年聖誕節，也會在未來。——文基·哈里納拉揚，沃爾瑪全球電子商務高階副總裁兼WalmartLabs負責人
傑克·多西
關於設計
簡化至關重要。努力將某事物簡化到本質具有挑戰性，但至關重要。它使我們能夠專注於使用者至上，並將概念上的垃圾清除。——傑克·多西
我們太專注於將計算機視為一種裝置、一個盒子。即使在我們口袋裡的這些裝置，也會將我們從當下、從人與人之間的聯絡中帶走，而這才是生活的意義。——馬克·羅爾斯頓，frog design首席創意官
我們越能擁有計算的力量而沒有計算機的困難，我們就越能前進。——馬克·羅爾斯頓
我們正在嘗試利用我們擁有的關於您的環境和您個人的所有這些訊號，來個性化您的體驗。例如，一個東海岸 19 歲的坎耶·韋斯特聽眾在一天開始時想聽什麼，而一個西海岸 40 歲的坎耶·韋斯特聽眾在一天結束時想聽什麼？——湯姆·康拉德，Pandora的首席技術官和產品執行副總裁
馬克·羅爾斯頓
關於媒體
人們認為線上對電視具有破壞性，但事實並非如此。線上影片與 DVR 具有競爭性——它是地點轉移和時間轉移。——吉姆·蘭佐內，CBS互動總裁
電子遊戲總是在追趕高階動畫。而且每次他們趕上時，我們都會更進一步。——埃德·倫納德，夢工廠動畫首席技術官
在網際網路影片使用量不斷增加的同時，電視觀眾也在增加，而不是減少。我不知道人們的生活中所有這些額外的時間是從哪裡來的。——吉姆·蘭佐內
全國有一半的人每年不花錢購買音樂。另外 40% 的人只購買 15 美元左右的音樂。如果你想覆蓋這 90% 的人，你必須創造引人注目的廣告支援體驗。——湯姆·康拉德
我們都稱之為書的東西的“用例”非常不同。例如，教科書被用作講座之間的學習技術。它們與從頭到尾閱讀小說不同。——理查德·納什，內容和社群副總裁，Small Demons
為了讓書店繼續存在，它們必須成為社群中心，以支援寫作和閱讀的行為。——理查德·納什
書籍價值的 7% 是智慧財產權，而 93% 進入供應鏈。這是荒謬的。——理查德·納什
書籍是技術。它們只是在 500 年的時間裡被磨平，以至於它們是無形的。——理查德·納什
關於購買和銷售
我們正在從所有權社會轉向訪問社會。——布萊恩·切斯基，Airbnb的聯合創始人兼執行長
你不是由你擁有的東西定義，而是由你擁有的經驗定義。——布萊恩·切斯基
線上購物 1.0 是將商店帶到網路。現在有了移動技術，我們進入了購物 2.0——如何將網路帶到商店？——文基·哈里納拉揚
你想要線上的便利性與商店體驗的豐富性相匹配。——文基·哈里納拉揚
關於工作和創業
技術作為一種反思和冥想重要事物的方式，我們在越來越多的初創公司中看到。——傑克·多西
當今的科技公司，即使是像蘋果這樣的大公司，也比過去的大公司（如美國鋼鐵）的員工少得多。技術經濟依賴於智力資本的巨大槓桿作用。——邁克爾·莫里茨，紅杉資本的普通合夥人
我們國家有才華橫溢的人，但我們仍然停留在工廠的工作模式中。——馬特·穆倫維格，WordPress/Automattic的創始人
擁有分散式工作力的最大問題之一是，當一些人在辦公室工作而另一些人是分散式工作時——分散式工作者會成為二等公民。——馬特·穆倫維格
今天和 20 年前矽谷的最大區別之一是，從世界偏遠地區進入市場的壁壘要小得多。——邁克爾·莫里茨
亞馬遜雲一直是初創公司的真正推動力。你不需要建立資料中心，而是可以租用它。——安迪·貝希托爾斯海姆，Arista Networks的創始人
關於醫療保健
我們在醫療保健上花費了國內生產總值的 18%。其中很多是合理的，但發達國家的平均花費為 10%，並獲得更好的結果。這額外的 8% 可以多次平衡預算。——弗蘭克·莫斯，Bluefin Labs的聯合創始人兼麻省理工學院媒體實驗室新媒體醫學主任
醫療保健中的死鎖類比過於樂觀。我們是永恆的垃圾噴泉。——亞當·博斯沃思，Keas的創始人兼首席技術官
公司認識到，他們需要減少員工疾病的發生，因為他們無法承擔醫療保健費用。——弗蘭克·莫斯
該系統的激勵機制是讓你的病人儘可能長時間地保持疾病狀態，只要不死。——亞當·博斯沃思
我們在生物學、社交媒體和資訊科技方面的技術正在融合，為互聯健康領域的公司創造巨大的機會。——弗蘭克·莫斯
這裡有巨大的賺錢機會，也可以做好社會公益。——弗蘭克·莫斯
圖片來自Kevin Krejci在 Flickr 上的作品