本文發表於《大眾科學》的前部落格網路，反映作者的觀點，不一定反映《大眾科學》的觀點
關於支援科學新聞報道
如果您喜歡這篇文章，請考慮透過以下方式支援我們屢獲殊榮的新聞報道： 訂閱。透過購買訂閱，您將幫助確保有關當今塑造我們世界的發現和想法的具有影響力的故事的未來。
幾周前，我發現我在臉書上的表現可以表明我有多自戀，這要歸功於《人格與社會心理學公報》十月刊中的一項研究。但結果遠非定論，而我對（自己）太感興趣了，不得到更好的答案是不會罷休的。
因此，我很高興發現，同一本期刊上還有另一項關於此事的研究，採取了不同的方法。在這項研究中，心理學家試圖解釋一個悖論：“如果與自戀相關的行為也與無效的領導力相關，那麼為什麼自戀者如此頻繁地升至領導和權力地位？”
這項研究顯然也是針對我的。我領導著一支由才華橫溢的作家和編輯組成的團隊，我的權力是——好吧，關於我令人印象深刻的資歷就說到這兒。在這項研究中，研究人員讓受試者扮演不同的場景：挑選學生會主任、在海難中倖存下來以及分配公司捐款。他們測量了參與者的自戀特質，並觀察了誰成為了特定小組的領導者。
對參與者和外部觀察員的調查衡量了領導力。我對一個腳註很感興趣：一名參與者未能完成關於“自我評估領導力”的所有問題。我的意思是，如果你不能描述自己的領導力，誰會為你做呢？
對於我和其他，嗯，潛在的自戀者來說，結果並非好訊息：“這項研究的關鍵實際意義在於，自戀是一種與一系列潛在的領導問題（從冒險決策到白領犯罪）相關的特質，實際上預示著領導者的出現。換句話說，促進個人成為領導者的相同特徵也可能使此人成為具有潛在破壞性的領導者。”
哎呀。
不過，解決自戀管理者的問題是有辦法的：人類學家和精神分析學家邁克爾·麥科比建議進行精神分析，這也許並不令人意外。但他還建議，具有幽默感是適應性的。
我想這意思是說我應該讓我的員工多聽聽我那些精彩的笑話。
圖片來自sweetym透過iStockphoto