本文發表於《大眾科學》的前部落格網路，反映了作者的觀點，不一定代表《大眾科學》的觀點
最近，矽谷的職業女性成為了熱門話題。雅虎最近取消了遠端辦公選項，引發了人們對這對職業母親的影響的質疑。謝麗爾·桑德伯格鼓勵女性“積極進取”。瑪麗莎·梅耶在短暫的產假期間一直在工作——並且公開強調了這一點。儘管普遍存在性別歧視，女性在遊戲社群中正在取得進展。
矽谷的女性領導者比以往任何時候都更受關注並取得進展，但如何成功招聘和留住女性仍然是一個巨大的挑戰。
矽谷的男性和女性領導者都希望科技和科學領域對女性有吸引力，這不僅因為這是正確的事情，還因為我們真的非常非常需要她們。
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研究表明：讓女性在你的團隊中擔任有意義的角色，會讓你變得更好
只有“1.3%的私營公司有女性創始人，6.5%有女性CEO，以及20%或更多公司有一位或多位女性高管”。（“掌舵的女性”）
擁有五名或以上女性高管的初創公司，61%獲得成功，39%失敗（“掌舵的女性”）
在管理團隊中女性代表比例最高的公司，其股本回報率高出35%，股東回報率高出34%。（國家婦女與資訊科技中心）
然而，女性正以令人沮喪的速度離開科技行業——56%的中層技術女性辭職，是其男性同事的兩倍，儘管NCWIT表示，總體而言，76%的技術女性表示她們“熱愛自己的工作”。
解決這個問題需要的不僅僅是像遠端辦公這樣的靈活政策（儘管統計資料顯示這些都是留住員工和提高生產力的因素）。以下是需要發生的事情
改變對話方式。語言是一種透鏡——它建立了看待問題的框架。當你使用包容性語言時，你就會創造一種男女平等的文化。例如，這不僅僅是職業母親的困境——這是職業父母的壓力。當父親在關於靈活性的公司對話中被視為事後諸葛亮時，就會降低父親對家庭貢獻的重要性。與此同時，它提升了男性在工作場所的地位，微妙地傳達出女性在有孩子時不太重要，可能更容易被取代。
提出你的理由並創造空間。與你的員工（男性和女性）公開談論技術工人短缺和優秀科學家短缺的問題。明確表示，沒有女性，找到合適的人才來增強你的組織能力將更具挑戰性。建立一個可以舒適地給予和接受反饋的空間——並實施可行的措施。一個擁抱並實施合理反饋的開放文化將是一個有吸引力的長期工作場所。
僱用女性。是的，就是這麼簡單。當她們接近可能偏離職業軌跡並辭職的中層時期時，請保持聯絡。如果可以，提供獎勵——發展課程、管理和領導力專案等——以確保你支援她們的持續成長。
阻止人才流失。對於科學和科技領域的人來說，女孩在中學時對數學和科學失去興趣已經不是什麼新鮮事了。所有科技、醫療保健和科學驅動的組織都應該考慮如何“阻止”這種趨勢；許多成熟的公司都在積極關注對年輕女性的拓展。雖然初創公司通常最初在企業社會責任方面無能為力，但仍有辦法做出貢獻。也許可以建立一個多階段的“回饋”計劃，隨著公司的發展而逐步推進。或者，也許可以與其他初創公司聯合起來在課堂上做志願者、透過現有的非營利組織指導年輕女孩，或者透過公共平臺提高人們的認識。
許多人正確地將矽谷與職業進步聯絡起來，但我們早就應該兌現其承諾了。我們是那些與眾不同的人、怪人、靈活的頭腦、創新的精神和創造性天才來這裡玩耍和停留的地方。我們共同從事“開創卓越”的事業——徹底改變人們的思考、交流、行動和聯絡方式，並在這樣做的同時創造利潤。我們的文化需要歡迎女性成為這場革命的推動者。