感謝目前正在尋求監管批准並迅速推廣的幾種疫苗，世界正處於反擊新冠疫情的風口浪尖。對於企業家和科技行業來說，這是一個他們對社會的價值得到證明的時刻：商業和技術（以及醫學）正帶領我們走出疫情。
但德國的土耳其社群，以及更廣泛的歐洲少數族裔，正在為了不同的原因而慶祝。土耳其裔德國人是一個經常被邊緣化的群體，類似於世界各地的其他少數族裔。像任何社群一樣，他們為自己的成功故事感到自豪，例如Ugur Sahin和Özlem Türeci，這對夫婦是BioNTech的聯合創始人，該公司是首個報告基於尖端mRNA技術的成功三期試驗疫苗的公司。
這些高度可見的成功故事相對罕見。德國，就像歐洲的大部分地區一樣，其董事會幾乎清一色是白人。這甚至包括科技行業，而科技行業在美國是世界上最開放和任人唯賢的地方之一。
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在我在科技行業工作的20年裡，包括在矽谷，我曾與來自世界各地的創始人合作。
這不應該令人驚訝：美國許多最大的科技成功故事都來自移民背景。谷歌聯合創始人謝爾蓋·布林出生於莫斯科。特斯拉的埃隆·馬斯克是南非人。史蒂夫·喬布斯的生父來自敘利亞，傑夫·貝佐斯的繼父邁克·貝佐斯是古巴裔美國人。
過去，大西洋彼岸的情況截然不同，唯一可能的等同案例是出生於巴黎的eBay創始人皮埃爾·奧米迪亞，他與伊朗出生的父母一起在孩提時代移居美國。
可以說，正是矽谷對投資和創業的開放態度，才使得這些美國式的成功成為可能。儘管仍然沒有歐洲的矽谷，但我對我在整個歐洲大陸的初創企業中看到的創新水平感到驚訝，包括西班牙和法國等地，這些地方並不總是被認為是科技中心。這些創始人中的許多人來自少數族裔，他們與科技創業精神天然契合。
在過去二十年中，美國科技工作崗位和基於科技的創業的大規模擴張，創造了對技術技能的指數級需求。這些技能正是許多移民的孩子被引導學習的型別，這要歸功於來自發展中國家的父母，他們通常看到科學的價值，而不是例如人文學科。
儘管歐洲大陸的大部分產業仍然是傳統的，但類似的擴張正在歐洲進行。繼續以德國為例，該國五家最大的公司中，只有一家西門子與科技相關；它的文化與矽谷“快速行動，打破陳規”的態度截然不同，該公司成立於1847年（比愛迪生為他的燈泡申請專利早32年）。
只有在新的、創新型的產業中，移民的職業道德和冒險精神才能充分發揮出來。
為了創造更多的BioNTech，歐洲公司必須準備好為新一波初創企業讓路——無論其創始人是誰——而不會被那些有著數百年曆史且可能墨守成規的傳統企業扼殺。
在更基本的層面上，世界各地東道主社群與移民背景人士之間的關係需要改變。大多數社會非常擅長容忍移民成為急需的優步司機和餐廳服務員，但不太擅長支援他們發展自己的技能——以及他們孩子的技能——以便他們能夠登上頂峰。
這是不可持續的，因為每一代人都比前一代人有更宏偉的藍圖。我的父母在1971年移民到美國，作為第二代移民，我的人生目標比他們更廣泛、更堅定。例如，我創立了一家企業，而他們沒有。正如我被給予機會去想得比我的父母更遠大一樣，我的孩子們比我更有 ambition。
歐洲需要在移民問題上從戰術性的、交易性的思維模式轉向戰略性的、基於願景的思維模式。它應該更加積極和充滿希望：“我們想要做到最好，如果我們想要實現這一目標，就需要吸引世界的夢想家、創新者和顛覆者。”
作為一個美國人，我有時覺得歐洲停滯不前。作為一個年輕的國家，美國不像許多歐洲國家那樣墨守成規。美國似乎仍然像一個青少年一樣行事：對未來的機遇感到興奮，也許有時很天真，會讓自己陷入棘手的境地（比如有爭議的選舉結果）。
另一方面，歐洲的行為更像一個退休人員。它把穩定看得高於一切——它的許多企業也是如此。有時，穩定的代價意味著犧牲創新和機遇。
歐盟正試圖創造一個與“美國夢”類似的強大敘事來推動其前進。脫歐後的英國正試圖以“全球英國”的形象做同樣的事情。
它們是否會成功，將體現在塑造21世紀經濟格局的名字和麵孔上，以及它們與主導20世紀經濟格局的名字和麵孔有多麼相似。