貴機構資助世界各地的專案，以促進健康、改善糧食安全等等。在您任職大約一年後的 2011 年，您曾表示，美國國際開發署“不再滿足於給大型承包商開大額支票，並稱之為發展”。那麼，為什麼資金仍然主要流向大型組織？
實際上，我們已將超過 7.3 億美元轉移給了 1200 多個小型、多元化的地方合作伙伴。其中一些是小型企業。有些是小型非政府組織 [NGO]。我們對所有人都有同樣高的問責標準，但我們透過我們稱之為“美國國際開發署向前”的努力，極大地實現了合作伙伴基礎的多元化。我們這樣做是因為我們認為更多的競爭可以降低成本並改善結果。而且因為歸根結底，我們的目標是退出這些環境，讓強大、有能力的地方機構取代我們的位置。當我開始這項工作時，我們在這方面支出中流向地方機構的比例為 9%，而去年這一比例已超過 14%——這是去年的資料。今年的資料將顯示持續的進步。
過去，一些國家因擔心轉基因生物而拒絕了美國的糧食援助。美國國際開發署可以做些什麼來緩解這些擔憂？
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我們的承諾是透過商業、科學和夥伴關係來終結飢餓。現在，作為這項工作的一部分，我們與許多研究夥伴（始終是當地夥伴）合作投資，開發新的種子和新的作物品種，這些種子和品種可以保護家庭免受乾旱後果的影響，或者含有更多的維生素 A，其中一些專案正在測試不同轉基因技術的使用。但這始終將由國家決定如何監管和決定不同型別技術的使用。
您在底特律長大。發展方面的哪些解決方案可能在那裡奏效？
這是一個到處都是工程師、科學家和創新者的地方。我只是認為底特律、密歇根州和我們國家的其他地區在建立以創新為導向的經濟方面具有巨大的潛力，這種經濟利用了我們獨有的優勢——即投資於研究、科學、技術、創業精神和智慧財產權保護。所有這些核心要素都在我們國家各地創造了蓬勃發展的商業部門，我認為它們甚至可以部署在像底特律這樣困難的環境中，以幫助釋放其經濟潛力。