北卡羅來納州夏洛特——在宣佈辭去核管理委員會主席職務兩天後，格雷戈裡·雅茨科站在行業代表大會的講臺上，詳細闡述了他對未來的展望。
“我不打算讓這成為我的最後一次演講，”他對聚集在一起的物理學家和執行長們說，他們是核能研究所年度核能大會的嘉賓。然而，鑑於他最近的情況變化，他說，“我確實希望它比我之前做過的一些演講更具前瞻性。”
雅茨科在他擔任美國核管會主席的三年任期內，成為華盛頓監管領域最具爭議的人物之一。批評者指責他欺凌員工和隱瞞資訊，而支持者則讚揚他對安全的嚴格承諾。他在核能大會上的演講似乎旨在突出他記錄的後一部分。
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“總的來說，我們在安全方面取得了巨大進步”，特別是在去年福島第一核電站核災難之後，他說。
在日本災難發生後，他立即成立了一個特別工作組，審查美國核反應堆的安全和響應指南。此後，他一直在推動在五年內實施該工作組的建議，這一行動引起了行業內的一些抵制。
在暗示時間表上的這種差異時，他指出，“雖然有些人可能認為我的五年時間框架是一個激進的目標，但我認為我們大多數人都會同意 10 年太長了。”
“低機率、高影響事件”
雅茨科指出，透過福島事件，該機構對核災難本身的理解已經演變。他說，日本的危機——地震、海嘯和一點點壞運氣的不太可能產物——教會了美國的是，無論一個機構計劃了多少應急措施，總有可能出現一系列力量讓你措手不及。
“未來出現的問題可能涉及低機率、高影響事件——很可能是我們沒有預見到的事情，”他說。
他說，監管機構和行業可以做的最好的事情是投資並加強其風險識別和評估工具，以縮小這種低機率事件再次發生的可能性範圍。
福島災難還向美國核管會表明，核災難的物理影響不僅限於輻射暴露，他說。儘管該事件沒有造成任何有記錄的輻射病病例，但它確實使數萬人流離失所，使日本經濟陷入困境，並導致該國突然結束對核能的依賴，他指出。
“我們必須開始問問自己，如果像福島這樣的事情發生在這裡，我們將如何解決社會經濟問題？”他說。“如果我們已經建立了一個反應類似於核災難的防禦系統”，“這些是我們將要努力解決的問題。”
至少目前，雅茨科仍將參與這些問題的解決。在演講後的新聞釋出會上，他告訴記者，他將繼續擔任委員會主席，直到國會批准繼任者為止——從理論上講，這個過程可能會在他剩餘的 13 個月任期內延長。
一些訊息來源推測，一位新的候選人可能會在 11 月選舉前透過國會的快速批准程式。
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