醉酒粉紅：以及塑造我們思考、感受和行為方式的其他意外力量
亞當·奧爾特
企鵝出版社，2013 年（20 美元）
在 2004 年夏季奧運會上，研究人員要求六位不同專案的運動員穿著紅色隊服，而不是他們通常更柔和的顏色。他們都贏得了金牌。雖然紅色與性、支配和攻擊性有關，但它並沒有傳遞神奇的力量，但它可能為運動員及其對手提供了潛意識的暗示，從而左右了比賽的結果。
在他的新書中，社會心理學家奧爾特揭示了看似無害的事物，例如顏色、符號，甚至名字，如何影響我們的思維和行為。為了證明他的觀點，奧爾特從 1970 年代開始的工作入手，該工作表明，封閉空間、監獄和更衣室中的粉紅色牆壁如何改變男性的行為——安撫那些容易暴力的人，甚至降低他們的力量。
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環境的細微變化也會調整人們的行為。在一項研究中，研究人員以每秒 77 幀的速度向 300 名學生展示了 Apple 或 IBM 的徽標，速度太快，人類無法有意識地看到或處理。接觸 Apple 而不是 IBM 徽標的參與者在隨後的創造力測試中表現得更好，在測試中，他們被要求找到回形針的替代用途。該研究表明，潛意識地接觸強大的文化符號足以促使人們跳出框框思考。
我們社交場景的變化也會產生類似的影響。例如，能源公司 OPower 在一場友好的遊戲中讓鄰居與鄰居競爭以減少用電量。它向比鄰居節約更多的客戶獎勵數字笑臉。該系統有效：自推出以來，該公司已從美國電網累計節省了 10 億千瓦時。
然而，與他人競爭並不總是能發揮我們最好的水平。來自對手的壓力通常會讓人表現不佳，就像與同齡人一起參加考試時一樣。
透過提供對人類感知的窺探，《醉酒粉紅》可能有助於我們重新評估周圍環境，讓我們意識到可能引導我們思想的細微線索。