在過去的幾年裡，關於如何培養個人創造力的文章已經有很多。但是，辦公室、教堂委員會、志願者組織等群體可能同樣需要幫助來找到集體的火花。以下是一些技巧，首先要提醒一句。
禁止批評。如果參與者對瘋狂的想法抱有敵意，任何團隊都不會產生卓越的見解。只有當每個人都感到沒有焦慮和充滿信任時，集體想象力才能蓬勃發展。在頭腦風暴開始之前，團隊必須堅持任何人不得批評提出想法、犯錯或放飛想象力的人。諸如“這毫無意義！”之類的評論會毒害創造性環境。
事實上，專業頭腦風暴會議的主持人設定的基本規則之一是明確禁止批評。當參與者開始評判或過早地拋棄想法時，為提出新概念而召開的會議就會失敗。透過禁止批評，團隊創造了一個空間，即使是最沉默寡言的成員也會認為可以安全地提出不成熟的想法。理想情況下，頭腦風暴會議應該分為兩個階段，在時間上分開，並由不同的參與者組成：創意會議中的人員將負責提出想法，第二組人員將進行批判性分析，以去粗取精。
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隱藏問題。大多數頭腦風暴技術建議小組規模為五到七名參與者，每個人都具有不同的專業知識，並且會議持續至少 30 分鐘。直接交換想法的一種有趣的變體稱為啟發式頭腦風暴，其中問題只有主持人知道。他或她透過設定一個更廣泛的討論主題來開始小組的練習，然後在會議過程中縮小主題範圍，越來越接近真正的問題。例如，會議可以從一般性問題“我們覺得什麼有吸引力？”開始，即使最終目標是為食品設計新的包裝。
這項技術的優點是參與者不會立即關注顯而易見的嫌疑物件——人們每天在商店裡看到的相對較少的食品包裝方式。隱藏問題可以讓不尋常的轉折從不同的角度出現。
傳遞部分解決方案。另一種頭腦風暴的形式稱為腦力寫作。六名參與者每人收到一張紙，上面有 18 個空白框，排列成三列六行。每列代表問題的一個方面——對於包裝，可能是“吸引力”、“新穎性”和“成本”。每個人都被告知在每列的頂部方框中寫下一個想法。大約五分鐘後，每位“玩家”將自己的紙張傳遞給左邊的人。這個人必須使用第二個方框來發展或詳細說明前一個方框中提出的觀點。依此類推。在最好的情況下，半小時內將產生 108 個想法（六頁 18 個方框）。
“腦力漫步”是同一練習的不同形式。兩到三個人聚集在代表問題一個方面的活動掛圖或貼在牆上的大張紙前。幾張紙，每張紙代表一個方面，散佈在房間周圍，每張紙都有幾個人準備處理它們。每個小組的成員自發地在紙上寫下他們腦海中閃現的關於該主題的每一個想法。然後小組移動到下一張圖表，在那裡他們將看到同事留下的筆記並新增新的聯想。隨著練習的進行，概念逐步發展，並經常向意想不到的方向分支。另一個優點是身體上的走動可以刺激思考。
誘導直覺。有時，本末倒置可能會有所回報——例如，當目標是構思新產品時。首先提出產品名稱，然後再嘗試想象有價值的創新。這種方法稱為語義直覺。假設目標是構思一種廚房小工具。建立一份從烹飪和飲食中提取的概念列表（鍋、蓋子、罐子、盤子、烤架）。現在將單詞以每種可能的組合連線起來。您可能會發現一個術語，例如蓋子刨絲器，它可能成為一種新產品：蓋子上帶有刨絲器的罐子，用於製作新鮮的肉豆蔻。
強迫不同的觀點。將想法的構思與其評估分開的基本原則已被英國牛津大學著名的創造力專家愛德華·德·博諾採納和推廣了 30 年。“六頂思考帽”遊戲被廣泛用於幫助團隊產生想法，同時也對想法進行批判。
假設五個人聚集在一個房間裡。桌子上有六組（五頂）帽子。每組帽子都是不同的顏色，代表不同的視角。宣佈一個問題，然後五名玩家戴上一種顏色的五頂帽子，僅從那個角度討論問題。白帽子代表事實和資料。紅帽子代表直覺、感覺和情感。黑帽子代表判斷和謹慎。黃帽子只關注一個想法的優點。綠帽子代表替代方案和自由聯想。藍帽子則負責主持會議。
一旦練習開始，小組可以按任何順序切換帽子。也許，在進行一些紅帽子感覺之後，有人會說：“我認為我們需要一些白帽子思考。”人們戴上那些帽子，查閱他們的資料庫或調查結果或諸如此類的資訊。如果過程停滯不前，小組可能會戴上藍色的主持人帽子，以決定下一步該怎麼做。
關鍵在於，給定的帽子將小組的注意力集中在一項任務上。它阻止了想法的反對者和支持者之間的爭論，因為每個人都必須一次只從一個角度看待想法。然而，隨著參與者輪流戴上所有帽子，該系統允許他們專注於想法的優點（黃色）或缺點（黑色）。他們可以不斷回到綠帽子，以獲得新的靈感。
角色分離。據說 20 世紀最具創造力的人之一也以類似的方式工作。著名的動畫師和娛樂巨頭沃爾特·迪士尼以在每次召開關於新專案的會議時承擔三個角色之一而聞名。他可以是夢想家、現實主義者或批評家，這取決於他認為在當時最需要哪種職能。
任何希望扮演所有這些角色的人都應該在物理上將它們分開——例如，在房間的三個角落各放一把椅子。據報道，迪士尼為每個角色建造了一個單獨的房間：一個房間又大又明亮又吸引人，用於做夢；另一個房間配備了實現夢想所需的技術裝置；第三個房間是一個狹小的空間，用於進行無情的批評。
透過此處提到的技巧以及其他練習，可以大大提高團隊的創造力。關鍵是將所需型別的輸入分開，以便每個階段都可以不受阻礙地進行。首先，必須有遠見。然後，可以在現實的光照下審視這些願景。然後，也只有在那時，才應該將這些想法公開接受批評。如果它們 действительно 具有創造性，它們將經受住嚴格的審查。