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他的決賽入圍年份: 1989
他的決賽專案：弄清楚創造力是否可以預測國際象棋的專業水平
專案緣起：塔米爾·德魯茲的父母在蘇聯長大，他說在那裡“國際象棋幾乎是一種全國性的消遣活動”。作為移民到紐約市後，他們教他們的兒子下棋，在布朗克斯科學高中讀高三時，德魯茲是國際象棋隊的隊長。
他越深入參與競技國際象棋，就越開始想知道：“是什麼使一位偉大的棋手偉大？是什麼讓一位棋手比另一位棋手更出色？” 他結識了許多精英棋手，他的觀察讓他認為，書本上的聰明才智和記憶大量資訊的能力都與此無關。
因此，他決定確定什麼才是重要的。他設計了各種測試人們不同思考方式能力的測試，並在比賽間隙將這些測試提供給不同水平的國際象棋棋手。他發現，預測國際象棋專業水平的最佳指標不是人們是否能預先思考出20步棋，而是他們在考慮“更廣泛、更全面的可能性”時有多“靈活”。更強大的棋手擁有某種創造力，“他們更願意關注那些表面上可能看起來並不特別有希望的選擇。”精英國際象棋棋手會考慮許多走法，而不是“立即否定大多數走法，而是給所有走法應有的關注時間”。
他將自己的結果提交給1989年西屋科學人才選拔賽，並被提名為決賽入圍者。
對職業生涯的影響：德魯茲將西屋專案的教訓——廣泛思考可以讓你獲得優勢——銘記於心。他一直對金融和市場感興趣，並且因為他計劃儘快進入該領域，所以他想利用大學的時間學習一些可以讓他對系統如何運作有一個廣泛的視角的東西，而不是僅僅學習經濟學。因此，他去了紐約市的庫珀聯盟學院，並於 1993 年獲得了化學工程學位，然後去了賓夕法尼亞大學的沃頓商學院攻讀 MBA。1994 年，他加入了諮詢公司博思艾倫漢密爾頓在曼哈頓的辦事處，從事能源和化學品業務。
他現在在做什麼：隨著過去 15 年能源行業的各種變化，德魯茲的職業生涯使他涉足多家企業。在 2006 年他工作的精品公司風險資本管理公司被收購後，他最終加入了韜睿惠悅的能源風險管理團隊，這是一家戰略和諮詢公司。然而，在所有這些過程中，他的工作都集中在與他的國際象棋研究相似的問題上：在評估能源價格時，儘可能廣泛地考慮所有變數是否可以讓人獲得優勢。
他解釋說，問題在於，即使專家可以構建適合過去資料的未來能源價格模型，這些模型也很少能真正預測未來。“無論你投入多少工作，”他說，“可預測的組成部分都被預測模型能力之外的因素所淹沒。”存在著許多“混亂和隨機性”。儘管人們可以知道油井具有一定的生產能力，但很難預測，例如，10 到 15 年後，在石油生產地區是否會發生戰爭，或者明年墨西哥灣是否會發生三場 5 級颶風。
因此，“你所做的不是試圖預測未來，而是試圖預測將會發生的事情的某些方面——瞭解你真正預測的是什麼以及剩下的是什麼，然後處理剩下的一部分並進行風險管理，”德魯茲說。這樣，“你只會暴露在那些你感覺自己有優勢並且覺得自己有見解的部分。”他為航空公司到化工公司等公司提供這些方面的建議，讓他們問：“在市場接下來的 50 步中，我預測的是哪一部分？”
像國際象棋一樣，弄清楚儘可能多的變數以及如何管理風險非常複雜，但德魯茲認為他的西屋專案幫助他學會了“構建自己的工具來解決我特別想回答的問題”。
韜睿惠悅的同事阿馬爾·薩蒂說，這種創新幫助他在競爭激烈的領域中脫穎而出。薩蒂多年前在兩人都為位於馬里蘭州貝塞斯達的現已解散的 PG&E 國家能源集團工作時首次認識了德魯茲，當時他們交易天然氣、石油和其他能源商品期貨和期權（用於管理風險或增加利潤的工具）。薩蒂說：“在過去的 10 年裡，能源交易和風險管理已經自成一體，塔米爾一直是這一時期的主要從業者，”許多大型公司都在使用他最先進的模型。例如，德魯茲為幾家領先的風力發電開發商開發了一種風險最佳化模型，該模型可以幫助他們評估哪些專案組合和對沖策略可能會產生最高的投資回報。
德魯茲偶爾還會下國際象棋。“我不能說我投入的時間和以前一樣多，”他說。“這永遠是一種真正的愛好，但我猜可能不像以前那麼熱衷了。”