軍事領導人長期以來都知道，齊步走能打造緊密的排。南加州大學馬歇爾商學院心理學家斯科特·威爾特穆特過去的研究表明，當團隊成員的情緒一致時，這種合作就會出現。現在他發現，根據一月份發表在《實驗社會心理學雜誌》上的一項研究，這種同步性也可能鼓勵攻擊性。
威爾特穆特和他的同事將受試者分配到不同的組。研究人員給每個小組一套杯子，並教他們一套編排好的杯子移動程式，他們稍後將伴隨音樂表演。為了營造競爭氛圍，研究人員給他們佈置了記憶城市列表的任務——他們稍後會接受測試，得分最高的小組可以贏得 50 美元。然後所有參與者戴上耳機，並隨著他們聽到的音樂節奏表演杯子程式。在一些小組中，參與者最終彼此同步移動杯子；在另一些小組中，每個受試者聽到的音樂節拍不同，無法與其他參與者協調。完成杯子活動後，研究人員告訴每個小組，他們可以選擇另一個小組在其杯子移動程式期間將聽到的音樂。其中一個選項是響亮的、令人惱火的靜電噪音。同步移動的小組比不同步的小組更可能選擇這種有害的噪音。似乎更緊密的團隊是更強大的敵人。
在另一項即將發表在《社會影響》上的配套研究中，威爾特穆特發現，同步小組的成員也更具破壞性。研究人員給這些小組提供了活的鼠婦，並告知他們將鼠婦趕入描述為“滅蟲器”的盒子（實際上，這些盒子完好無損地裝著鼠婦）。當領導者提示時，那些之前同步移動的小組比不同步的對照組受試者多驅趕了 54% 的昆蟲進入滅蟲箱。
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威爾特穆特解釋說，這些發現 подчеркивают 質疑我們自身和我們領導者行為的重要性。“我們正在做我們原本不會做的事情，因為我們感到與我們的團隊有情感聯絡，”他說。
本文以印刷版形式發表，標題為“步調一致的情緒”。