歡迎大家，共襄盛舉：建設月球村

如果沒有冷戰，阿波羅11號絕不會發生。為了在登月競賽中擊敗蘇聯，並證明美國的科技優越性，促使國會在1966年太空競賽高峰期，將美國國家預算的近4.5%投入到NASA。然而，在首次登月三年後，該機構的預算從未超過2%，自2010年以來，每年的預算都維持在約百分之零點五。

如今，國家聲望已不足以成為大多數國家獨自開展太空探索的動力。如果我們想再次前往另一個星球，就必須攜手合作。歐洲空間局（ESA）局長約翰-迪特里希（“簡”）·沃納或許是最強烈表達這一觀點的人。2015年，沃納提出了他的“月球村”願景，這是一個位於月球表面的合作營地。歡迎各國、私營公司、大學、非營利組織和個人派遣人員、機器人以及各種科學、探索和商業專案參與其中。為了支援月球村的國際性和協作性，該專案並非由歐空局組織，而是由總部位於維也納的非政府組織“月球村協會”組織，該協會歡迎團體和個人加入。《大眾科學》 與沃納談論了月球村的目標、關於月球與火星的辯論，以及為什麼現在是合適的時機。

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以下是經過編輯的對話記錄.

請談談您重返月球的計劃。

我們不想重返月球。

您是什麼意思？

我們想向前邁進，前往月球。我是認真的。我們不想要一場以聲望為目的的太空競賽。月球是真正實現全球規模合作的完美場所。過去，太空活動是透過機構的直接採購來實現的，就像阿波羅登月任務一樣。我們在歐空局目前也有類似的專案。我們還有一些專案，機構是經紀人、推動者、促進者。這就是月球村。

月球村是一個多夥伴開放概念。這個短語中的每個詞都很重要。“多夥伴”意味著不只是一個——可以儘可能多。“開放”意味著成為合作伙伴沒有特殊的正式要求。它是一個“概念”：而不是一個專案。不同的合作伙伴應該投入他們想要交付的東西，無論是運輸、採礦、旅遊、科學、還是用於原位資源利用的技術開發——例如，利用月球上的水生產燃料。它對不同的目的完全開放。

您認為月球村是阿波羅計劃遺產的一部分，還是有意的背離？

阿波羅計劃是在完全不同的環境中完成的。那時，競爭是驅動力。現在我相信合作是推動者。當然，如果沒有阿波羅計劃，我們也許不會想到它。

您看過阿波羅11號著陸嗎？它對您有什麼影響？

是的。那時我15歲。在德國，那是晚上，我根本沒睡。我清楚地記得：我看著電視；我看到了尼爾·阿姆斯特朗、巴茲·奧爾德林的最初幾步。傳輸結束了，我走出了家門，呼吸著新鮮空氣。我深吸一口氣，心想，“我們正在創造未來。” 那對我來說真是重要的一天。我從未想過那時我會參與太空活動。現在我成了歐空局的局長。

您為什麼將目標鎖定在月球，而不是新的目的地，例如火星？

我也贊成考慮火星，但我相信月球是前進的正確方向。今天我們不能談論載人火星表面任務，因為[輻射的危險]和其他挑戰。我們敢於將人類送往一個生存極其困難的環境中進行為期兩年的旅行嗎？如果他們患上某種疾病，我們無法讓他們返回地球怎麼辦？我們必須開發更好的技術。

但是月球是技術開發的良好試驗場。例如，我們可以利用月球表面的資源來建造庇護宇航員的結構，建造天文臺或生產氫氣和氧氣燃料。因此，月球是走向更遠地方——火星的墊腳石。但這在遙遠的未來——需要幾十年。即使有些人宣佈了更短週期的目標，我們也會看到這是不可能的。

自從阿波羅11號以來已經50年了。為什麼我們花了這麼長時間才將宇航員送回月球？

向前邁進。

向前邁進，抱歉。但您為什麼認為現在是合適的時機？

我看到，全世界都有合作的意願。我曾與中國人、美國人、日本人、俄羅斯人進行過討論，他們都希望在月球、火星及更遠地方的探索中進行合作。

我希望這不會像過去那樣，去西部圈地。我希望我們在月球表面不會有柵欄。在德國，我們在柵欄和圍牆方面有一些經驗。我希望這件事可以做得更好。

您認為月球村成功的最大障礙是什麼？

有一種紙幣你可以拿在手裡，我認為喬治·華盛頓在其中一面。[笑聲。] 所以，是錢。

如果我們今天啟動月球村，您會去嗎？

我有一個晚餐約會，但如果有人說我現在可以去，我會取消那個約會。是的，我會給我的家人打電話，我會去的——我會立刻去。我是一個好奇的人，這種好奇心將成為我的動力。但我只會買往返票。