哥斯大黎加聖何塞——這個故事沒有美好的結局。恰恰相反，它講述了一個國家相對成功如何損害旨在理解和保護其自然資源的倡議的故事。成立於 1989 年的哥斯大黎加國家生物多樣性研究所 (INBio) 正在瓦解，從而削弱了這個國家科學研究的支柱之一。哥斯大黎加並非唯一的受害者。在這個越來越多的科學家正在研究植物化合物以開發藥物來改善我們的生活質量或治療疾病的時代，這個星球上的所有居民都會蒙受損失，包括那些從未聽說過 INBio 的人。
當人們關注 INBio 的生產力時，其重要性顯而易見：該研究所領導了對哥斯大黎加約 30% 已知物種的研究，來自 42 個不同國家的 600 多名科學家參與其中。該站點擁有拉丁美洲第二大的生物收藏，擁有超過 350 萬個標本。與拉丁美洲的其他收藏不同，這個收藏已全部線上編目。此外，每天有超過 25,000 名使用者訪問 INBio 的網站，該研究所接待了來自 125 個不同國家的訪客。INBio 的工作已產生了 2,500 篇科學文章，並在全球各地組織了 316 次會議。
那麼，為什麼 INBio 會崩潰呢？其原因可以追溯到它的最初。
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INBio 的起源
根據官方說法，1989 年哥斯大黎加政府認定，瞭解生物多樣性、保護和可持續利用符合國家利益。因此，它決定建立一個在很大程度上自主的國家研究所來滿足這一需求。
然而，政府未能啟動該計劃，因此該想法的支持者轉而建立了一個私人的非營利性研究所，INBio 由此誕生。在政府的讚許下，該研究所開始接受來自瑞典國際開發合作署和美國麥克阿瑟基金會等組織的慷慨捐贈。在這些支援的鼓舞下，INBio 不斷成長和成熟，並榮獲包括 1995 年阿斯圖里亞斯王子技術與科學研究獎在內的各種獎項。
哥斯大黎加科學家和 INBio 的聯合創始人羅德里戈·加梅斯在《金融家報》上報道稱，捐款在 2005 年開始減少。在某些年份，該研究所的預算縮減至 500 萬美元，然後在 2012 年降至 30 萬美元。“哥斯大黎加變成了一個消費經濟體，我們被排除在外了，”加梅斯說。“我們從未得到政府的支援。每年我們都看到我們的運營在減少。捐助者問道，‘如果你們所做的事情對政府如此重要，那麼他們的支援在哪裡？’”
移交收藏品
INBio 繼續運營，但它將不再一樣。該研究所必須出售其位於首都以北的土地，其中包括一個致力於環境教育的公園 (INBioparque)。在存在的 15 年中，該公園接待了超過 150 萬人，其中許多是學生。但在 3 月 31 日，其管理權被移交給三個政府部門（環境與能源部、教育部和文化部）的合作伙伴關係。此後，各部委要求 INBio 繼續管理該公園一年。該物業的另一部分將成為國家保護工作的一部分。INBio 還必須將其生物收藏品移交給國家。收藏品的維護，僅電力一項每年就花費 30 萬美元，超過了該研究所的預算。該收藏品的價值約為 7600 萬美元。
一些批評家質疑 INBio 的運作方式。生物學家和哥斯大黎加總統路易斯·吉列爾莫·索利斯的姐姐薇薇安·索利斯·里維拉不同意前環境與能源部長雷內·卡斯特羅關於 INBio 的起源和活動的看法。“與其讓資金留在‘國家’機構手中，或者讓我們的國家博物館等現有機構承擔其工作，”索利斯在《國家報》中寫道，“這項工作交給了私人協會。今天我們稱之為 INBio 的這傢俬人機構開始與希望從我們土地上提取的化合物中賺錢，然後為醫療或美容生產的程式申請專利的公司進行談判，以出售我們國家的財富。”
一個變化
實際上，INBio 更多地關注該地區生物多樣性的用途和應用，而不是生物多樣性的清單。
INBio 主任蘭德爾·加西亞為該研究所的工作辯護。加西亞說，INBio“處理生物多樣性問題比世界上任何國家都好”，“由於 INBio，‘沒有其他國家像哥斯大黎加那樣制定了國家生物多樣性清單，也沒有其他國家擁有如此精確的關於其保護區內物種的資訊。’”
然而，加西亞也承認，財務不穩定“一直是這個取得巨大成就的機構的主要限制”。今天的 INBio 繼續聘用相同的員工，並履行與 45 個國家/地區的服務合同。