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在大學或工作機會之間做出選擇是具有挑戰性的：一份工作可能提供更高的聲望——看似是合乎邏輯的選擇——但我們的直覺似乎將我們拉向另一個方向。那麼我們應該信任哪個呢？在 《感覺敏銳：為什麼我們的情感比我們想象的更理性》（PublicAffairs，2014 年）中，經濟學教授 Eyal Winter 提出，當我們結合邏輯和情感時，往往能做出最佳選擇。Winter 結合了關於決策、人類行為和進化方面的研究，探討了我們的情感如何與理性思維相互作用。他發現，我們通常可以信任我們的直覺來引導我們做出好的選擇，而且我們的情緒反應可以對我們有利。在 Winter 進行的一項研究中，他發現當我們能從憤怒這種情緒中獲益時，我們變得憤怒的傾向實際上會增加。“換句話說，”他寫道，“情感中存在邏輯，而邏輯中也常常存在情感。”
然而，我們經常面臨群體而非個人決策，這些決策涉及並影響我們的親人、商業和經濟活動或社交活動。在 《更明智：超越群體思維，讓群體更聰明》（哈佛商業評論出版社，2015 年）中，哈佛法學院教授 Cass Sunstein 和芝加哥大學布斯商學院行為科學教授 Reid Hastie 深入研究了群體決策的心理學——為什麼群體思維會犯錯以及如何避免這些陷阱。首先，Sunstein 和 Hastie 解釋說，群體聲音可能不會糾正推理中的錯誤，反而可能會放大錯誤，或者在問題上產生分歧，從而導致不和諧。然後，作者提出了指導群體做出更好選擇的建議，例如，讓更安靜的成員擁有更強的發言權，或者將來自不同個體的意見和解決方案結合起來以形成新想法。
儘管如此，我們的大部分決策過程都發生在我們的意識之外。在 《潛意識：以及如何駕馭你的潛意識的力量》（Hodder & Stoughton，2015 年）中，進化生物學家 Chris Paley 解釋了我們潛意識以有趣，有時甚至是奇異的方式影響我們選擇朋友、我們接受好訊息的方式，甚至是我們購買的食物。Paley 還就如何利用對潛意識的這種理解為我們帶來優勢提出了建議。例如，他解釋說，如果您謹慎地模仿潛在伴侶的肢體語言和言語，您更有可能被邀請約會。