美國華盛頓特區— 政府資助的專案產生了大量資訊，但這些資料在歷史上大部分都以難以使用的形式被鎖起來。為了讓可能利用這些資料創業的人們能夠獲得這些資料，奧巴馬政府設立了首席技術官職位。
託德·帕克是美國現任首席技術官，擁有豐富的創新經驗。1997年，24歲的他共同創立了他的第一家初創公司Athenahealth，該公司為醫生提供線上資料管理。在短暫退休專注於家庭後，他在四年前加入白宮團隊之前又創辦了兩家初創公司。
在二月份的一次媒體簡報會上，他談到了如何將政府資料交到企業家手中，以激發創新和經濟增長。
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您是一位企業家，曾幫助創立了三家成功的健康科技初創公司。您是如何最終為美國政府工作的？
2009年夏天，我收到美國衛生與公眾服務部（HHS）的電子郵件，詢問我是否願意擔任其首席技術官。我的第一個問題是：你們為什麼找我？因為我對政府一竅不通。我沒有在任何級別服務過。但他們說，實際上正是你作為一名非政府人士、曾是健康科技企業家的背景。
2012年3月，您成為美國首席技術官。作為國家首席技術官，您做什麼？
這是總統在他的第一個任期內首次設立的職位。我是繼阿尼什·喬普拉之後的第二任首席技術官。
這項工作的要點是，我在政府內部運營一個孵化器。它不是孵化公司；而是孵化專案，這些專案的共同點都是釋放科技的力量，以推進總統的計劃，無論是創造就業、經濟增長、改善醫療保健、教育、公共安全還是能源方面的成果。
孵化工作是如何進行的？
其中一類專案是開放資料倡議計劃。這一系列倡議旨在將資料從政府的“金庫”中解放出來，以刺激創業、創新和科學發現。
許多資料已經公開，但形式不可用，例如書籍、PDF或靜態網站。因此，我們的想法是將它們作為可批次下載的檔案、作為API[應用程式程式設計介面]提供，以便您實際上可以使用這些東西來創造價值。這受到了政府在先前時代所做的事情的啟發，當時政府在幾十年前開放了天氣資料，使任何人都可以免費以電子方式下載資料。
一旦美國天氣資料可以自由獲取，會發生什麼？
企業家們利用它，將其變成了天氣頻道、weather.com、天氣應用程式、天氣保險——所有這些都在同時促進了經濟增長、創造了就業機會並改善了我們的生活。
GPS的情況也類似。從1980年代開始，羅納德·里根總統開始開放GPS系統供民用和商業用途，這項工作在比爾·克林頓總統任內完成。這種開放催生了美國企業家們令人難以置信的創新，範圍從導航系統到精準農業，再到基於位置的應用程式。事實上，據估計，僅去年一年，民用和商業用途的GPS就為美國經濟增加了900億美元的年價值。而且這個數字還在持續增長。
因此，這是一個讓總統和我們都非常興奮的策略。無需立法，無需監管，無需增迦納稅人資金的支出，你基本上是將資料——納稅人已經付費的資訊資源——如果你願意的話，將其“柔道”般地投入公共領域，作為企業家們拾起並轉化為卓越成果的燃料。
政府擁有多少資料？
對我來說真正令人驚奇的是，天氣和GPS只是冰山一角。我們使用的類比是《奪寶奇兵》的最後一幕，他們在一個巨大的倉庫裡，用輪子推著一個裝有最新寶藏的箱子進來。這真是政府“金庫”中儲存的資料寶藏的一個非常好的隱喻——這些資料是納稅人已經付費的，我們應該將它們歸還給他們。
我們特別關注六個領域：健康、能源、教育、公共安全、全球發展和金融。
您如何讓創新者和企業家參與到這個過程中來？
我們舉辦“資料狂歡節”（Datapaloozas），人們聚集在一起了解更多關於可用資料的資訊，並展示企業家們利用這些資料所做的事情。
為了向您展示這可以有多快，實際上，當我在HHS時，我們在2010年啟動了這項名為“健康倡議”的努力。我們啟動它的方式是邀請了45位非常懷疑的企業家到一個房間，說：“這是我們擁有的一堆資料。你們怎麼看？” 九十天後，展示了20多項新創新。這不僅激勵了企業家們進行自己的創新，也激勵了政府內部的資料所有者意識到將資料公開的價值。
兩年後的2012年6月，我們舉辦了一場健康資料狂歡節，吸引了1600名企業家——還有數百名因為進不去而感到憤怒的企業家。
在健康資料狂歡節上展示的一些產品是什麼？
兩百三十多家公司參加了美國偶像式的競賽，以獲得展示的權利。這些公司大多在過去18到24個月內成立，都利用開放資料在醫療保健領域真正做出了非凡的事情。
一個例子是皮特·哈德森，他創立了一家名為iTriage的公司。這款移動應用程式收集了關於所有醫生所在位置的大量資料，就像醫療保健提供者的GPS一樣。作為使用者，您可以輸入您的症狀，它會根據GPS和您輸入的資料告訴您，哪些是當地最好的可以幫助您的提供者。它已被下載九百萬次，並且確實挽救了人們的生命。
您是否跟蹤資料的使用方式？
不。資料是完全免費的，沒有任何條件，無需簽署任何協議，沒有註冊過程——您只需拿走它，並用它來做令人驚歎的事情。
一個例子是谷歌。我記得我在HHS的繼任者布萊恩·西瓦克有一天打電話給我說，“去谷歌，輸入‘阿司匹林’。這會讓你非常高興。” 我照做了，然後——砰！——它在搜尋結果旁邊的右側彈出了，一大堆政府來源的關於阿司匹林的科學資料。谷歌已經對每一種藥物都這樣做了，利用了我們的國家醫療API。
最棒的是，我不知道他們正在這樣做。所有偉大的創新生態系統都是混亂的、自我驅動的和失控的。我認為我們正走向那個開放資料生態系統處於快樂狀態的時刻。
您啟動了另一個專案，名為“總統創新研究員計劃”。那是關於什麼的？
它使我們能夠從外部引進優秀人才，以補充內部人員。他們以初創模式運作：小型、敏捷的團隊提出最小可行產品，然後儘快與客戶互動。
獎學金計劃產生了一些什麼樣的創新？
其中一個名為“美國藍色按鈕”，它完全是為了使美國人能夠在任何地方安全地下載自己的健康資訊。還有一個名為MyUSA的專案，它解決的是我們在美國政府中擁有24,000個網站這一事實——我們的網路存在是按照政府的組織方式組織的，也就是說，難以理解。因此，MyUSA構建了一個原型平臺，幫助您訪問和使用服務和資訊。
總的來說，您如何描述資料的釋出？
這是我們最喜歡的宇宙定律之一“喬伊定律”的體現。比爾·喬伊是Sun微系統公司的聯合創始人，他曾說過一句名言：“無論你是誰，世界上最聰明的人大多為別人工作。”
開放資料背後的整個想法是說，看，我們對這些資料一無所知。我們沒有錢，也沒有專業知識來做任何事情，所以為什麼不直接向已經為它付費的人開放，他們會發明各種各樣的東西。